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          2022年5S與質量月活動圓滿落下帷幕2022-10-08 08:56:58


           
          質量是企業賴以生存的基石,是企業的第一競爭力。
          金秋十月,為期一個多月的江蘇雷利2022年度5S與質量月活動圓滿落下了帷幕!本年度質量月活動以“人人爭做5S,人人創造質量,人人享受質量”為主題,舉辦了知識競賽、質量征文、改善項目征集評比活動,活動覆蓋了江蘇雷利總子公司(江蘇雷利、安徽雷利、越南雷利等)。
          一、     知識競賽活動
          為了方便大家了解和學習5S與質量相關基礎知識,管信部與品保部策劃 “每日一練”,微信掃碼即可學習。爭強好勝爭第一的精神始終在雷利人的心里。
          大家閑暇時間或下班后抱起手機開始答題,練習人數不停往上漲。生產一線的管理者利用晨會時間向員工宣傳解讀知識題庫內容,便于員工學習和理解。
          9月1日發布正式答題競賽二維碼,答題時間從5分13秒——1分30秒——54秒……,數字不停刷新,拼智慧拼速度的時代,每個人都鉚足了勁往前沖。



          二、     質量征文-“我為雷利質量發展諫言獻策”
          征文要求從本崗出發結合公司管理談談自己對質量的理解,雷利總子公司各部門踴躍參加共征集24篇質量征文,投稿人員分別從產品設計、生產過程控制、設備管理、財務管理、體系管理、HR、知識產權等多角度談論質量及質量控制心得,提出了許多本崗位質量提升建議,經過公司各位領導的評審,歷時半個月的質量征文評比結果終于揭曉,本次征文共評比出一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,這些寶貴的意見和建議引起了公司管理層的思考,不斷鞭策所有人員勇于創新,持續改進。

          三、     改善征集及評比
          9月28日下午14:00評審團來到現場,仔細聆聽講解員的改善項目,聽到、看到就是學到,評審團提出疑問講解員現場給予解答,并現場演示改善成果。





          改善項目:
            1、品保部實驗室:各試驗區域合理規劃布局——試驗設備及試驗狀態的可視化管理——運用信息化手段實時監控壽命試驗狀態,提高工作效率,改善工作環境;—講解人:張小林
          2、 三車間:車間U型小單元線的合理布局——AGV小車物料配送定位——電機零部件的周轉車改善等,充分利用空間,提升場地利用率,提升工效;—講解人:董驕陽 
          3、 資材科:物流運輸,變廢為寶合理利用空間,改善了叉車充電區,避免叉車充電安全隱患 —— 改善空周轉箱放置,減少與供方扯皮,提升現場工作環境。—講解人:張進進

          四、     頒獎典禮
           5S優秀改善項目獎評比結果:由評審團現場投票,按票數從高到低排名一等獎、二等獎、三等獎各1名,頒發獎杯、證書和獎金。 
          答題競賽結果公布:共2070人參加,按公布的三個答題碼,分別從高到低排名,一等獎12名、二等獎18名,三等獎30名,參與獎72名。

          質量征文評比結果:共征集24篇,遠超出預期,專家團隊從眾多優秀作品中評選出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名: 
          獎項有限,榮譽無限,每一位為雷利質量發展提出寶貴建議的員工都懷有一份赤誠之心,相信將來,雷利會在大家的共同努力下,不斷開啟一個又一個征程。